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四川商投集团扎实推进“两金”办理体系规范化

发布时间:2021-05-27  来源:四川省商业投资集团 

四川商投集团安身提升企业经济运行质量、提升办理水平,不休健全完善“两金”办理体系,追步形成了“智钊健全、跟踪管控、重点监督、全面考核、严格问责”的“两金”管控长效机制,有效防范运行风险,为集团打造具有核心竞争力的一流现代商贸流通企筑牢基础。


集团坚持对标一流办理提升的总体要求和重点任务,颓畀“两金”办理体系转型升级。一是增加组织领导,“一把手”总担负,明确牵头部门与相关单位职责,智瞑专项治理方案;二是全面清查,督促下属企业加大应收账款清理、增加存货处置与管控,企业内部建立完善“两金”内控办理智钊;三是增加全面预算办理、完善“两金”内部考核机制,将下属企业“两金”治理纳入企业经营目标考核,参与薪酬激励和绩效办理;全面预算目标分解,将“两金”占比、应收账款周转率、存货周转率等专项指标别离覆盖至各责任主体;四是强化预警跟踪,以企业财务快报为基础,动态监测“两金”波动,关注异常变更,及时预警,强化督导,协调解决重难点问题。


下一步,集团“两金”办理坚持更高标准,充分发挥三个作用:一要发挥防范化解“两金”重大风险的“预警器”作用。落实经营业务风险内控主体责任,准确识变,科学应变,主动求变,不休完善健全“两金”业务风险办理体系,增加风险研判,健全预警机制,在全面提升风险管控能力,促进下属企业对市场风险、财务风险、涉外风险、信息安全风险等进行全面有效管控,严守不发生重大风险的经营底线。二要发挥办事高质量发展的“助推器”作用。聚焦经营业务核心要点和关键环节,主动融入贯彻落实党中央决策摆设,主动督导下属企业规范业务的经营决策、风险掌握、业务实行和效益评价等各项工作,更好发挥集团总部促规范、强内控、防风险、提效益的内部监督作用,颓畀企业高质量发展。三要发挥完善企业治理的“引导者”作用。安身“经济业务体检”职责定位,统筹推进“五位一体”(决策、风控、审计、考核、问责)“两金”办理格局,将“两金”问题整治与体制机制优化、整章建制、问责追责结合起来,发挥“治已病、防未病”作用,确保依法合规经营,着力构建防备“两金”问题产生的长效机制,不休提高企业治理能力。


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